TVRTKA ĆE IDUĆE GODINE UPRAVLJATI SVIM GROBLJIMA,KRENUTI U REKONSTRUKCIJU POSLOVNE ZGRADE U PLANOM I UPRAVLJATI PARKIRALIŠTEM ISPRED DOMA ZDRAVLJA…
Predsjednik Uprave “Trogir holdinga” Danijel Kukoč u intervjuu na kraju ove poslovne godine ističe kako je zadovoljan postignutim rezultatima u svim sektorima, financijskoj stabilnosti koja nikad nije bila bolja, investicijskim ulaganjima u opremu i provođenju zelene politike. Statistika u sektoru prikupljanja otpada uz jednu od najnižih cijena u državi kao i stope odvajanja i odlaganja na reciklažnom dvorišta iz godine u godinu je sve bolja, a poboljšavaju se materijalna i druga prava radnika. Racionalnost poslovanja ključan je razlog dobrim rezultatima i stabilnosti tvrtke, koja jest i mora biti moderna komunalna tvrtka, naglašava Kukoč.
Kraj godine je vrijeme kada se zbrajaju poslovni rezultati. Jeste li zadovoljni ovogodišnjim poslovanjem tvrtke? Što kažu brojke?
Kada sagledavamo poslovne rezultate na kraju svake poslovne godine najprije se moramo zapitati jesu li korisnici naših usluga koje obavljamo zadovoljni. Iz našeg kuta gledanja, a s obzirom na „brojke“, smatram kako mogu biti zadovoljni, iako naravno uvijek se može bolje. Izvršili smo sve usluge u skladu s godišnjim programom Grada Trogira. Redovito vršimo sve usluge u sektoru prikupljanja otpada i to uz jednu od najnižih cijena u državi. Reciklažno dvorište iz godine u godinu prima sve veće količine razdvojenog otpada. Svake godine unaprjeđujemo sustav organizacije i naplate parkiranja. Ono na što sam posebno ponosan jest Odjel zelenih površina koji je u proteklom razdoblju unaprijedio zelene površine na širem gradskom području na razinu koja zaslužuje ponos. Moram kazati kako je u financijskom smislu tvrtka stabilna kao nikada prije, a iz godine u godinu poboljšavamo i materijalno pravni status radnika u društvu.
Glavna djelatnost “Trogir holdinga” je prikupljanje i odvoz komunalnog otpada. Količine odloženog otpada na gradskom deponiju Vučje brdo u Planom iz godine u godinu su sve manje. Kolike su stope odvojenog sakupljanja u sklopu javne usluge?
Stopa odvojenog prikupljanja otpada će u ovoj godini biti na razini protekle i kreće se oko 22 posto. S obzirom da još uvijek ne prikupljamo bio-otpad radi se o postotku koji nas može zadovoljiti, posebno u smislu prikupljenog glomaznog otpada u reciklažnom dvorištu. Ono što nas brine jest činjenica da Regionalni centar u Lečevici još nije izgrađen, a pitanje je kada će biti. Mi smo s naše strane učinili maksimum, smanjili godišnje odložene količine na deponij za oko 40 posto s nekadašnjih 11 000 tona na oko 6 000 tona s područja Trogira, čime smo produžili vijek trajanja deponija za sigurno godinu i pol, čak i dvije.
Na otoku Drveniku Velikom prvi put su kante zamijenjene Spremnicima.
Da, u svrhu ispunjavanja zakonskih odredbi, racionalizaciji troškova poslovanja, ali prije svega urednijem okolišu u suradnji s MO Drvenik Veliki od studenog ove godine na području Drvenika zamijenili smo postojeće stare spremnike s novim, te po prvi put smo na tom otoku uveli i spremnike za odvojeno sakupljanje otpada.
U pripremi je zamjena otpadomjera. Zašto se krenulo u sustav Smart bag?
U sklopu unaprjeđenja sustava prikupljanja otpada krajem ove godine nastavili smo podjelu individualnih spremnika svim kućanstvima gdje je to moguće. Prvi cilj bio je da cijelo Čiovo ima individualne spremnike te da se uklone spremnici s javnih površina na tom području. Nadalje, nakon što smo ovo ljeto na području stare gradske jezgre sve otpadomjere na polupodzemnim spremnicima za kućanstva zamijenili tvz. Smartbegovima, što se pokazalo kao dobro rješenje, ovih dana krećemo i u zamjenu otpadomjera i na svim drugim lokacijama na području grada gdje su postavljeni polupodzemni spremnici. Smatramo da će se uvođenjem ove novine korisnicima naših usluga poboljšati i olakšati odlaganje otpada, a kao što sam rekao iskustvo s područja stare gradske jezgre to već potvrđuje.
S obzirom na neizvjesnost oko izgradnje Centra za gospodarenje otpadom u Lečevici te činjenicu da ni približno nije poznato kada će biti dovršen i pušten zajedno s Gradom Trogirom, Holding ide u novi projekt proširenja deponija. Prije šest godina provedena je prva faza sanacije i njegovo proširenje.
Izgradnja odnosno ne izgradnja Centra za gospodarenje otpadom u Lečevici je problem s kojim će se u vrlo kratkom roku suočiti cijela Dalmacija, jer se otpad više neće imati gdje odlagati. Drago mi je da je jedino gradonačelnik Trogira Ante Bilić na vrijeme uočio problem i krenuo u projektiranje nove “kazete” za odlaganje otpada na deponiju Vučje brdo za naredno razdoblje. Iako proces traje dugo prvenstveno zbog sporosti administracije, sada je izrađeni projekt predan za lokacijsku dozvolu, a paralelno se izrađuje i glavni projekt, tako da bi slijedeće godine mogli imati objavu javnog natječaja za izgradnju i početak građenja.
Tvrtka jača zelene politike, što je posebno došlo do izražaja ove godine.
Pored već spomenutih projekata u sektoru gospodarenja otpadom, kako sam i naveo, posebno sam ponosan na Odjel zelenih površina koji je i ove godine odradio “lavovski” dio posla. Osim redovitih poslova na održavanju tih površina na području grada kojih je iz godine u godinu sve više, u proteklom razdoblju mnogobrojnim stablima, grmovima te ukrasnim biljem uljepšali smo veliki broj zelenih površina na širem gradskom području. Tako je u 2025. godini zasađeno više od 150 stabala i 500 raznih grmova. Od uređenja zelenih otoka uzduž Ulice Alojzija Stepinca koji su dali novu vizuru zapadnom ulazu u grad, preko ozelenjivanja javnih parkirališta na području Travarice, gdje je u sklopu projekta sprečavanja utjecaja klimatskih promjena na javnim gradskim parkiralištima, zasađeno pedesetak stabla murvi (Morus nigre): na parkingu T1 (36 kom.), parking T3 ( 6 kom.), parking Ribola (5 kom.), u tom segmentu odrađen je veliki posao te postignut vizulani i funkcionalni napredak. Na otoku Drveniku Malom zasađeno je 20-tak stabala tamarisa i 40- tak grmova oleandra. Lijepu hortikulturnu sliku dobilo je dječje igralište u Krtinama, gdje je zasađeno 20-tak stabala murve (Morus platanifolia) Zelenilom su oplemenjene i plaže: Brigi, Arbanija, Šaldun gdje su zasađena stabla tamarisa te grmovi ružmarina. Drvenik Veliki je bogatiji za nove palme Washingtonia robusta, potom za tri stabla pinija i četrdesetak grmova oleandra. U Planom su pokraj dječjeg igrališta zasađene 23 nove Morus nigre. I trogirska riva dobila je novo zeleno ruho. Zasađene su dvije nove palme, a posebno mi je drago da smo pri završetku uređenja zelenih otoka oko svih palmi. Naime, umjetna trava zamijenjena je prirodnim grmovima, što je naišlo na izuzetno pozitivne komentare građana. Zaključio bih kako je u ovoj godini zasađeno više od 10.000 sadnica raznog sezonskog bilja od kojih bi izdvojio popularne: Pelargonale zonale, Pelargonia dupia, Osteospermum, Vinca, Begonija, maćuhice itd. Kada sagledate sve te brojke i lokacije na kojima se sve sadilo, tek onda shvatite koliko se samo u ovoj godini postiglo na polju provođenja zelene politike, odnosno projektu Holdinga i Grada.
Ove godine stiglo je još jedno pojačanje u garaži Holdinga. Nabavljena je nova kranska kosilica. Firma je i ove godine nastavila s investicijskim ulaganjima u opremu.
Kao i svake godine nastojimo iz godine u godinu podizati standard naših usluga, a zato je neminovno i kontinuirano ulagati u opremu i vozila. U ovoj godini pored navedene kranske kosilice koja se već pokazala vrlo isplativom investicijom u smislu kvalitetnijeg i efikasnijeg održavanja javnih površina, nabavljena je i nova auto košara za Odjel održavanja javne rasvjete čime je zamijenjena stara dotrajala, te novo specijalno vozilo za prikupljanje reciklabilnog otpada koje je također zamijenilo staro dotrajalo vozilo. Slobodno mogu kazati kako smo dostigli standard modernih komunalnih tvrtki u kojoj je prosjek starosti komunalnih vozila do 5 godina, dok je do prije samo nekoliko godina starost voznog parka bila viša od 10 godina.
I gradska parkirališta dobar su izvor financijskih prihoda tvrtke.
Gradska parkirališta čine oko 30 posto ukupnih godišnjih prihoda tvrtke dok su ranije činila više od 40 posto. To govori o planskom upravljanju tvrtkom u smislu disperzije prihoda čime se smanjuje utjecaj sezonalnosti jer se glavni prihod s parkinga ostvaruje u turističkoj sezoni. Također kontinuirano se ulaže u unaprjeđenje sustava organizacije i naplate parkinga što dovodi do kvalitetnije usluge. Pored navedenog bitno nam je smanjenje pritiska vozila na sami centar grada ,posebno u sezoni. Stoga, nastojimo organizacijom parkinga unaprijediti i ovaj segment. Tako smo ove godine racionalizacijom parkirnih mjesta na parkingu Fortin, ali i povećanjem cijene, smanjili pritisak vozila u samo središte grada. U narednom razdoblju uređenjem novih parkirnih zona nastaviti ćemo taj proces. Posebno me veseli uređenje parkinga ispred Doma zdravlja koji je do sada predstavljao jedan od većih gradskih komunalnih problema prometa u mirovanju. Očekujem također da ćemo u suradnji s Gradom Trogirom u narednom periodu krenuti i korak naprijed u realizaciji projekta javnih garaža na području grada.
U planu je rekonstrukcija poslovne zgrade u Planom. Koji je njezin cilj?
Kako sam ranije najavljivao nakon financijske stabilizacije tvrtke te ulaganja u opremu društva, došao je i trenutak da napokon uredimo našu poslovnu zgradu u Planom. Za to su u proteklih godinu dana napravljene sve pripremne radnje počevši od izrade projektne dokumentacije i dobivanja dozvola, pripreme natječajne dokumentacije i raspisivanja javne nabave do ugovaranja povoljnog dugoročnog kredita kojim će se financirati ta investicija. Početkom slijedeće godine očekujemo potpisivanje Ugovora o rekonstrukciji zgrade te preseljenje u novouređene prostorije 2027. godine. Osnovni cilj ovog projekta je da sve službe budu na jednom mjestu. Racionaliziramo naše poslovanje i u tom smjeru, pa očekujem kako će taj poslovni potez rezultirati efikasnijim poslovanjem i boljom kvalitetom pružanja naših usluga. Naime, radni procesi moći će se odvijati na brži i kvalitetniji način.
Holding širi svoje djelatnosti. Tako je Gradsko vijeće donijelo odluku o gradnji, odnosno rekonstrukciju groblja. Tvrtka će iduće godine osim gradskim grobljem upravljati i ostalima na području grada.
Tako je. I u ovom segmentu očekuje nas u narednom periodu puno posla. S jedne strane očekuje nas do kraja godine raspisivanje javnog natječaja za rekonstrukciju postojećeg gradskog groblja i parkinga pokraj njega na kojemu će se pored samog uređenja i dobivanja nove urbane vizure izgraditi i nove grobnice. U planu je izgradnja 30 tak grobnica. Tijekom 2026. godine ćemo raspisati natječaj za “prodaju” grobnica nakon što smo već ranije proveli i anketni natječaj te utvrdili potrebe Trogirana. Osim toga na Gradskom vijeću usvojena je nova Odluka o grobljima sukladno novog Zakonu o grobljima koji nalaže obvezu jedinica lokalne samouprave da preuzmu na upravljanje sva groblja na svom području. To znači da ćemo u slijedećoj godini preuzeti na upravljanje i groblja u Arbaniji, Žednom te na Drvenicima. Početkom iduće godine uputit ćemo javni poziv svim korisnicima grobnica da se jave kako bi ih mogli uvrstiti u sustav.
Prije dvije godine sa sindikatima je potpisan prvi Kolektivni Ugovor u povijesti tvrtke. Nedavno je potpisan novi na rok od tri godine. Što on donosi?
Uz sve projekte i komunalne usluge koje pružamo ono što na kraju ostaje i bez koga se ne može to su ljudi, odnosno naši radnici koji svakodnevno obavljaju, bez dvojbe mogu kazati, najteže poslove, od skupljanja otpada, čišćenja i uređenja javno prometnih i zelenih površina, održavanja javne rasvjete itd. Zato mi je posebno drago da smo prije dvije godine sklopili prvi Kolektivni ugovor u tvrtki, a nedavno i novi s rokom važenja od čak 3 godine. To govori kako smo konstantno usmjereni ka tome da aktivnu ulogu u radu s ljudima provodimo putem njihovih predstavnika u sindikatima i Radničkom vijeću. Cilj je kontinuirani napredak u poboljšanju uvjeta rada, osposobljavanju i dakako poboljšanju materijalno-pravnog statuta radnika. Taj smjer namjeravamo zadržati i u budućnosti.
Početkom nove godine starta nova sistematizacija. Što ona donosi?
To je još jedan segment u poslovanju koji je usmjeren s jedne strane na racionalizaciju poslovanja i veću efikasnost u radu, a s druge strane na veću fluktuaciju poslova i radnih zadataka u društvu. Budući da Grad Trogir iz godine u godinu širi svoje javnoprometne i zelene površine, povećava broj površina pod javnom rasvjetom te gradi novu, kako smo već naveli, uređuje i proširuje kapacitete na grobljima i parkiralištima, sustav gospodarenja otpadom ima sve veće i veće potrebe i izazove. Stoga smo kao komunalna tvrtka dužni pratiti smjer koji je zacrtao Grad te se prilagoditi njegovim potrebama.
Na čelu tvrtke ste tri godine i sedam mjeseci. Jeste li zadovoljni postignutim rezultatima?
Kako sam u početku naveo uvijek može bolje. Ali kada se okrenemo unazad i sagledamo gdje smo bili tada, a gdje danas, uistinu mogu biti zadovoljan postignutim. Tu mislim na financijsku stabilizaciju tvrtke, sve ostvarene projekte koje sam u tekstu naveo kao i planirane, Kolektivne ugovore i poboljšanja materijalnih i drugih prava radnika. Nadam se kako ćemo u idućem periodu, iz godine u godinu sve spomenuto postepeno dizati na još višu razinu, na zadovoljstvo osnivača, a posebno građana Trogira.
Kako vidite budućnost “Trogir holdinga”?
“Trogir holding” može i mora biti moderna komunalna tvrtka koja u cijelosti ispunjava svoju primarnu ulogu, a to je sakupljanje i zbrinjavanje komunalnog otpada sukladno zakonskim odredbama. Slijedi održavanje javnih površina na zadovoljstvo grada i građana. Pružanje svih usluga mora pratiti podizanje njihovog standarda kao i efikasnost poslovanja te financijski rezultati. Upravo financijski rezultati cijeli sustav moraju održavati na stabilnim nogama.
Poruka za kraj
Kao i svake godine za kraj svim korisnicima naših usluga, građanima Trogira te našim vrijednim radnicima želim čestitati predstojeće blagdane da ih provedu u miru i sreći uz onu nezaboravnu: “Više cvijeća, a manje smeća!”
GORDANA DRAGAN
Foto: TG Holding
